主题公园文旅流量收割机再发力齐鲁壹

鹊华秋受疫情影响，文旅行业遭遇了不少冲击，然而主题公园却似乎是个另类。从无人机孔明灯秀表演到主题烟花，从沉浸演出到铁水金花，这个春节假期，层出不穷的炫酷活动让许多主题公园保持着超高人气。主题公园的火爆需要持续不断的创新创意，从长远看，主题公园只有打造自己的专属IP，才能不断收割流量，赢得游客芳心。市场大盈利强巨头跑步入局随着疫情防控进入常态化，出境游转向国内长线游、周边游，文旅行业迎来了新挑战与新机遇。如何创造国内文旅行业的新格局，成为整个行业共同面临的问题。“中国的主题公园有70%都是亏损的，只有10%能盈利。”这是早年中国旅游业界普遍认知，而这个判读已经有些过时。数据显示，在疫情之前，中国四分之三的主题公园能实现盈利或盈亏平衡。年以来，主题公园更是成为国内文旅行业中最早恢复的业态之一，以其超高的人气，推动着整个行业的复苏与发展。与传统自然人文景区相比，主题公园绝对是个“后辈”。年，美国洛杉矶迪士尼乐园建成，世界上第一个完整意义上的主题公园诞生。从年到年，主题公园以美国为原点，逐渐在世界范围内兴起，美国的迪士尼魔法王国、环球影城、迪士尼动物王国和日本的东京迪士尼纷纷建成，进而开启了全球拓展之路。大庆儿童乐园当年的门票中国的主题公园起步于改革开放之后。年建成的黑龙江大庆儿童乐园和年建成的广东中山长江乐园开创了国内游乐园的先河。年因电视剧《红楼梦》的拍摄需要而搭建的“大观园”，拉开了国内人造景观的序幕。年11月，深圳建成了全国第一个微缩景区“锦绣中华”，一般认为这是我国现代最早的主题公园。年以来，国内主题公园行业投资加速，众多新项目落地，进入快速发展期。仅在山东，近年就出现了泰安太阳部落、泰安方特、齐河泉城欧乐堡、济南方特东方神画、济南融创文旅城等多个主题公园。目前，中国已拥有近家主题公园，其中规模性的主题公园约家。据《中国主题公园竞争力评价报告》统计，总占地面积超过亩或总投资超过15亿元，且经营满1年的国内大型和特大型主题公园多达92家。不仅如此，中国还成为了全球游客量最大的主题公园市场。根据《年全球主题公园和博物馆报告：全球主要景点游客报告》显示，全球排名前十的主题公园集团里有三个来自中国，且游客年增长率最高，充分显示出中国主题公园市场的活力。如今，国内主题公园形成了若干巨头。主要有以房地产配套公园联合发展的华侨城，二线围追一线城市、科技加持的华强方特，布局广东、着眼世界的长隆集团，以海洋生物为代表的海昌集团等。除此之外，融创、恒大、世茂、碧桂园、佳兆业、新华联等企业，也纷纷进军旅游景区投资领域，设立文旅事业部，加速主题公园布局。国外巨头亦积极来华抢占市场，年上海迪士尼度假区开业，年北京环球度假区将运营，未来主题公园的博弈与厮杀将更加激烈。《中国主题公园竞争力评价报告》年主题公园项目吸引力评价指数高投资损耗大二次消费不理想短短几十年，中国主题公园从最初以科学科幻、机动游乐、动物观赏为主的都市游乐场，进化到将娱游功能、住宿购物和地产开发相结合的“旅游+地产”模式的主题公园，再到迪士尼乐园和拈花湾这样的消费空间，各种新奇体验和想象空间的代入，让游客驻足流连。然而，飞速迭代也意味着稍不留意就会被时代抛弃。主题公园的发展具有周期性，必须适时根据市场的变化需求，调整活动项目和经营策略。富华游乐园是山东老牌主题公园，始建于年，和它同时期的许多主题公园早已沉寂。为了保持保持活力和竞争力，富华游乐园适时调整定位为“室外儿童主题公园”，几乎每年都引进一些新兴游乐项目，如迪斯科转盘、超级大摆锤、5D影院、太空飞梭、无天网家庭碰碰车、魔术自行车等。这些项目丰富了游玩内容，吸引了大量回头客，保障了主题公园的正常运转。不过，设备更新离不开真金白银。一台双层转马在国内的价格是万元左右，而迪士尼的双层转马采购价格高达万元，迪士尼加勒比海盗项目总投资更是在10亿元以上，实力不强的企业显然难以承受。就算不引进新设备，既有设备不断老化也是难题。以常州恐龙园为例，年到年，其折旧及摊销总额均在万元以上，给经营造成较大压力。设施老旧不仅会存在安全隐患，而且还会直接在市场竞争中掉队。正因为如此，“前浪”被“后浪”拍在沙滩上的例子屡见不鲜。年，江苏常熟海星岛乐园停业。这家规划投资5亿元、占地亩的主题公园年才开业，短短几年就被废弃，成了市民们口中的“遗址”。距离海星岛乐园不到50公里外的苏州乐园欢乐世界，也因设备老旧和经营不善停业。斥资38亿元的武汉万达电影乐园开业仅19个月就宣布停业，将改造成一座室内滑雪场。从经营角度看，二次消费低迷是一个难以回避的硬伤。目前，国内主题公园的门票收入占比较高，在70%左右，二次消费占30%或更低，但是国外知名主题公园多与此相反。二次消费包括餐饮消费、文创商品、服务消费、体验二消等。从迪士尼公司的财报中可以看出，门票收入并不是迪士尼乐园的主要收入来源，餐饮及相关迪士尼产品的销售才是财源所在。入园游客在饮料、点心以及纪念品上的消费，是迪士尼收入的秘密所在。国内主题公园显然也意识到了这一问题。近两年来，广州融创文旅城、华侨城顺德欢乐海岸PLUS、三亚海昌梦幻海洋不夜城等项目，纷纷尝试打破传统运营模式，推出“开放式运营+分票制经营”的模式。它们改变了一张通票走天下的路子，通过分设“演艺套票”“游乐套票”“设备票”等多种票务政策，让游客灵活组合感兴趣的项目。游客也可以购买单项或组合套票，比如喜欢游乐设施的可单独购买“游乐套票”，喜欢演艺表演的可单独购买“演艺套票”。同时，以信息技术、互联网、物联网、大数据为基础的智慧景区建设已经在主题公园逐渐推广，智能导游、网络营销、在线支付、移动支付、手机智能导游、

转载请注明：http://www.abuoumao.com/hytd/7578.html